Seminario Especializado · MBA
Liderazgo y Gestión
del Talento Humano
Maestría en Administración de Empresas
"El verdadero liderazgo comienza con el liderazgo de sí mismo."
📋 Agenda del Seminario
01
Normas de convivencia y aprendizaje
02
Presentación del Programa
03
Contenido del Seminario — 6 Módulos
04
Metodología del Seminario
05
Evaluación de la Sesión
Punto 01
Normas de Convivencia y Aprendizaje
Uso del Celular
Mantén el teléfono en silencio. Úsalo solo para actividades académicas relacionadas con la sesión.
Participación Activa
Participa con respeto y apertura. Cada perspectiva enriquece el aprendizaje colectivo del grupo.
Cumplimiento de Compromisos
Entrega trabajos en las fechas acordadas. El compromiso individual impacta positivamente al grupo.
Puntualidad
Llega a tiempo a todas las sesiones. Respetar el tiempo es un valor esencial del líder consciente.
¿Qué esperas del seminario?
Reflexiona: ¿cuáles son tus metas, expectativas y compromisos con este proceso de aprendizaje?
Punto 02
Objetivos del Seminario
Objetivo General
Construir empresas competitivas a través del liderazgo y las personas
Guiar a los profesionales en el desarrollo y fortalecimiento de sus competencias en liderazgo y gestión de las personas, para la construcción de empresas competitivas.
1
Conceptualizar alrededor del Liderazgo de sí mismo.
2
Evaluar los ambientes de trabajo desde el conflicto individual, grupal y organizacional.
3
Aplicar las técnicas facilitadoras en el proceso de la gestión gerencial.
4
Analizar los cambios al interior de las organizaciones como facilitadores de transformación.
5
Identificar las tendencias globales del capital humano.
Resultados Esperados
Resultados de Aprendizaje
RA1
Analiza las habilidades personales que requiere desarrollar y fortalecer para ejercer el liderazgo de sí mismo y en las organizaciones.
RA2
Reconoce los fundamentos de las conversaciones y es consciente de los mundos que genera a partir de cómo las realiza para lograr transformaciones individuales, grupales y organizacionales.
RA3
Aplica las técnicas facilitadoras en el proceso de gestión humana para conducir a las personas en el logro de los objetivos individuales y organizacionales.
RA4
Comprende las tendencias globales del capital humano para la construcción de organizaciones competitivas.
Punto 03
Contenido del Seminario — 6 Módulos
Haz clic en cada módulo para expandir su descripción y enfoque temático.
▶ Ver Módulo
MÓD. I
Liderazgo de Sí Mismo
📅 26 de Septiembre
Autoconocimiento, inteligencia emocional y construcción de la identidad del líder. El punto de partida de todo proceso de transformación genuina.
▶ Ver Módulo
MÓD. II
Facilitación y Facilitador(a)
📅 3 de Octubre
Arte, Ciencia y Tecnología. Principios, competencias y herramientas del facilitador organizacional. Incluye: Confiar e Inspirar — Covey.
🔒 Disponible el 3 Oct
MÓD. III
Estilos de Facilitación y Motivación
📅 3 de Octubre
Modelos facilitadores, teorías motivacionales y su aplicación gerencial. Conectar propósito con desempeño individual y colectivo.
🔒 Disponible el 3 Oct
MÓD. IV
Comunicación y Escucha Empática
📅 3 de Octubre
Empoderamiento lingüístico, rapport, rastreo y parafraseo. Escucha empática como base de la facilitación genuina.
🔒 Disponible el 10 Oct
MÓD. V
Capital Humano Competitivo
📅 10 de Octubre
Atracción, retención, desarrollo del talento y cultura como ventaja competitiva sostenible en 2026.
🔒 Disponible el 10 Oct
MÓD. VI
Tendencias Modernas de la Gestión Humana
📅 10 de Octubre
Competencias 2026, onboarding estratégico y las 8 tendencias que redefinen el rol del líder de talento humano.
Sistema de Evaluación
¿Cómo serás evaluado?
30%
Trabajos Individuales
Ensayos analíticos, reflexiones escritas y actividades de autoexploración del liderazgo personal.
30%
Trabajos Grupales
Proyectos colaborativos, talleres de equipos y co-creación de conocimiento organizacional.
40%
Exposiciones
Presentaciones y talleres aplicados sobre las tendencias asignadas a cada grupo.
Punto 04 — Metodología
Aprender Haciendo
El conocimiento surge de la interacción entre teoría, reflexión y práctica profesional.
Seminario Investigativo
Método base
▼
Exploración crítica de problemas reales del entorno gerencial con base en evidencia. Los participantes investigan, cuestionan y proponen desde sus propios contextos profesionales.
Exposiciones
Comunicación ejecutiva
▼
Presentaciones que desarrollan síntesis, argumentación y comunicación ejecutiva. Cada exposición es una oportunidad de liderar desde el conocimiento y la convicción.
Talleres Individuales
Autoexploración
▼
Ejercicios de autorreflexión, casos y diarios de aprendizaje para el crecimiento personal. El conocimiento más valioso comienza en el espejo del propio liderazgo.
Talleres Grupales
Inteligencia colectiva
▼
Dinámicas colaborativas que potencian la inteligencia colectiva y el trabajo en equipo. Cuando la diversidad de perspectivas se une, emergen soluciones que ningún individuo podría alcanzar solo.
Módulo I
Introducción al Liderazgo y la Gestión del Talento Humano
Personas, propósito y resultados — la tríada del siglo XXI.
Contexto Actual 2025
Desafíos del Siglo XXI
Haz clic en cada desafío para explorar su impacto en las organizaciones y el liderazgo.
Inteligencia Artificial y Automatización
→
Globalización e Hiperinterdependencia
→
Diversidad Generacional
→
Atracción y Retención del Talento
→
Sostenibilidad y Responsabilidad ESG
→
Bienestar y Salud Mental Organizacional
→
El líder del Siglo XXI
Retos de los Líderes
No solo dirige procesos. Gestiona personas, propósito y transformación.
1
Liderar con propósito e impacto humano
Conectar estrategia organizacional con el sentido y bienestar de las personas.
2
Navegar la incertidumbre (VUCA/BANI)
Tomar decisiones ágiles en contextos volátiles, ambiguos y complejos.
3
Construir estrategia global sostenible
Pensar y actuar en ecosistemas internacionales, conectados y en constante cambio.
4
Adoptar y gestionar nuevas tecnologías
Liderar transformación digital sin perder el foco en las personas.
5
Gestionar talento e inteligencia colectiva
Crear condiciones para que los equipos aprendan, colaboren e innoven juntos.
6
Explorar nuevos modelos de liderazgo
Estructuras ágiles, propósitos compartidos y formas de trabajo híbridas.
7
Valores, ética y responsabilidad ESG
Liderar con integridad, transparencia y compromiso con la sostenibilidad.
Competencias Clave
Habilidades y Competencias de los Líderes
Cada competencia responde a un desafío concreto del líder contemporáneo. Haz clic para explorar.
Inteligencia Emocional
→ Bienestar y liderazgo de sí mismo
→
Pensamiento Sistémico
→ Complejidad e incertidumbre
→
Alfabetización Digital e IA
→ Automatización y transformación
→
Influencia y Comunicación Social
→ Diversidad generacional
→
Aprendizaje Activo y Adaptabilidad
→ Cambio acelerado
→
Gestión de Talento Colectivo
→ Atracción, retención y ESG
→
GTH Estratégica
Del área operativa al Socio Estratégico
La GTH ya no se limita a nómina y reclutamiento. Es el motor de la estrategia y la cultura.
Gestión del Talento e Inteligencia Colectiva
"La GTH ya no se limita a nómina y reclutamiento. Es el motor de la estrategia, la cultura y la ventaja competitiva sostenible."
Estrategia de Negocio
▼
La GTH diseña la arquitectura de talento que soporta la estrategia: perfiles, capacidades y cultura necesarias para competir y crecer.
Conectar Personas con Propósito
▼
Las personas comprometidas con el propósito organizacional producen más, innovan más y construyen culturas más resilientes y humanas.
Inteligencia Colectiva
▼
Cuando el conocimiento fluye entre personas y equipos, la organización aprende más rápido que sus competidores. La colaboración multiplica el talento.
Gestión del Cambio
▼
La GTH facilita la transformación organizacional: prepara, acompaña y gestiona la resistencia al cambio con metodología, empatía y claridad estratégica.
Ventaja Competitiva
Los Pilares del Talento Competitivo
Haz clic en cada pilar para explorar su rol en la construcción de organizaciones competitivas.
Conocimientos
Saber teórico y técnico
→
Habilidades
Capacidades en acción
→
Actitudes y Valores
Motor del propósito
→
Competencias Digitales
Transformación digital
→
Son aprendidas y desarrollables
No son atributos fijos
→
Medición, desarrollo e impacto
360°, OKR, assessment
→
El instrumento del talento
El Aprendizaje como Motor
"El aprendizaje es el único activo que crece cuanto más se comparte."
EL APRENDIZAJE
"La recompensa del maestro es el éxito del estudiante." — Proverbio Persa
Aprendizaje Colaborativo
▼
Aprender hacia la ganancia global. La inteligencia colectiva siempre supera a la individual. El conocimiento compartido se multiplica exponencialmente.
Aprendizaje como Acción
▼
Aprender es ir en busca, descubrir, atrapar: aprehensión activa. Implica curiosidad, riesgo y compromiso. No hay aprendizaje sin movimiento.
Desaprender para Crecer
▼
La capacidad de desaprender esquemas obsoletos y adoptar nuevas perspectivas es tan valiosa como el conocimiento mismo. El futuro exige mentes flexibles.
¿QUÉ DEBE SER EL APRENDIZAJE?
Éxito
Metas concretas
Crecimiento
Amplía perspectivas
Superación
Zona de confort
Progreso
Camino continuo
Cambio Positivo
Transformación
Innovación
Creatividad
Gestión Integral
¿Cómo Gestionar el Talento Humano?
Desarrollo integral de habilidades, combinando las siguientes dimensiones:
Conocimientos
Saber teórico y contextual
→
Valores
Principios éticos
→
Habilidades
Capacidades prácticas
→
Actitudes
Disposición y resiliencia
→
Motivación y Propósito
Energía interna
→
Percepciones y Conductas
Cómo interpretamos el mundo
→
"
Procura ser tan grande que todos quieran alcanzarte y tan humilde que todos quieran estar contigo.
Cierre del Módulo
Conclusiones
"El ser humano es, en esencia, un ser en aprendizaje permanente."
Liderazgo, talento y aprendizaje: tres dimensiones de una misma vocación humana.
1
El liderazgo comienza desde adentro
Quien no se lidera a sí mismo no puede liderar equipos ni organizaciones. La autoconciencia es el punto de partida de toda transformación genuina.
2
La GTH es estrategia, no soporte administrativo
Las organizaciones que tratan el talento como ventaja competitiva construyen culturas más resilientes, innovadoras y capaces de adaptarse al cambio.
3
El aprendizaje continuo es la única certeza
En un mundo VUCA, la capacidad de aprender, desaprender y reaprender es la competencia más valiosa de cualquier profesional o equipo.
4
Las personas son el propósito
Detrás de cada estrategia y resultado hay personas. Gestionar con humanidad, propósito y rigor es el reto más grande y más noble del liderazgo contemporáneo.